لم يعد اسم *عاطف محمد إبراهيم أبو شوك* مرتبطاً فقط بإدارة الأزمة، بل أصبح عنواناً لنموذج عملي في إدارة المال العام على مستوى الولايات. آخر تجليات هذا النموذج ظهرت في مشاركته بالاجتماع الشهري للإدارة العامة للتحصيل بديوان الضرائب الاتحادي، والذي انعقد عبر الفيديو كونفرنس من ود مدني.
الاجتماع الذي ترأسه *المستشار محمد نور عبد الدائم* وزير الدولة بالمالية الاتحادية، ناقش أداء التحصيل الضريبي بالولايات خلال النصف الأول من 2026. وجاءت التقارير لتؤكد أمرين: أداء عام مرضي، و*أداء متميز لإدارة ضرائب ولاية الجزيرة* تحديداً.
هذه الإشادة لم تأت من فراغ. فمنذ تولي أبو شوك وزارة المالية بالجزيرة، اعتمد على 3 مرتكزات حولت الأزمة إلى فرصة: *الترشيد الصارم، التنسيق المؤسسي، وإعادة ترتيب الأولويات*.
أشاد أبو شوك في مداخلته بمستوى التعاون مع ديوان الضرائب الاتحادي. هذه العبارة تحمل دلالة كبيرة. في وقت تضعف فيه الروابط بين المركز والولايات، نجحت الجزيرة في بناء جسر عمل مشترك عزز الإيرادات بدلاً من أن يكون عبئاً.
التحصيل الجيد في ظروف الحرب يعني رواتب منتظمة، ومستشفيات تعمل، ومياه وكهرباء. أبو شوك حول ملف الضرائب من رقم في التقرير إلى أداة لصمود الخدمات. والولاية التي تحسن تحصيل مواردها الذاتية وتديرها بشفافية، هي نفسها التي تطمئن المستثمر على أمواله. الأداء المتميز الذي أشاد به الديوان الاتحادي هو شهادة مصداقية قبل أن يكون رقماً.
الجزيرة لا تملك ترف انتظار المنح. سلة الغذاء تحتاج تمويلاً، والبنية التحتية تحتاج إعادة تأهيل. لذلك كان لا بد من إدارة مالية تفهم أن كل جنيه محصل هو مشروع طريق أو مخزن أو مستشفى.
حديث أبو شوك عن “تعزيز الإيرادات وتحسين كفاءة التحصيل” ليس شعاراً. هو ترجمة لعمل يومي بدأ من تبسيط الإجراءات، وتقليل التهرب، وربط التحصيل مباشرة بالخدمة التي يراها المواطن.
اجتماع ديوان الضرائب كشف أن تجربة أبو شوك في الجزيرة تجاوزت مرحلة الصمود. اليوم هي تقدم كنموذج يمكن تعميمه: ولاية تعتمد على نفسها، تتعاون مع المركز بلا تبعية، وتجعل من الكفاءة المالية مدخلاً للتنمية.
في زمن نبحث فيه عناوين للثقة، يصبح الأداء المتميز في التحصيل هو أبلغ بيان. ومن يقود هذا الأداء هو من يستحق أن يفتح له الباب للمرحلة القادمة.
*
